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总裁班:全面打造机构可持续盈利能力!

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2019-07-23 10:28:10

 

现场教会学员搭建运营体系
➤2天1夜全方位体系化学习
➤听、问、练、算学习方式
长期跟踪并解答落地疑惑
 
  加入总裁班你可以获得
 
(1)现场传授机构精细化运营秘诀:逆向思维运营数据推演法;
(2)优化企业内部结构、管控运营成本、锻造可持续盈利能力
(3)标准化内部组织结构、薪酬体系、考核标准设计原则
(4)界定市场、销售、教学模块职权,全面提高人均产能
 
总裁班课程安排及内容:
 
『第一天(9:00-12:00;14:00-17:00)』
 
整体概况:
去芜存菁:教育行业底层运作逻辑及要点剖析;
因事制宜整体业态讲解及优劣势规避技巧;
拨云见日:投资教育行业必知4种最终走向;
四大利器:全面打造教育机构可持续盈利能力;
案例解读:如何在一个月内实现机构正向利润?
 
 
市场模块
■教育行业常用市场营销手段及具体做法浅析;
■市场运营目标管控、关键节点监管及常用表单设计;
■营销工作开展基本逻辑及精细化数据管理注意事项;
■客户及内部管理、跨部门沟通等标准化文件设计思路。
 
销售模块
■销售岗位具体工作事项浅析及具体做法传授;
■目标设定、销售过程管理及日常会议表单设计;
■通过对各模块数据分析,提高销售人员签单能力;
■教育机构邀约工具设计原则及客户回访制度逻辑;
■课程顾问日常工作关键节点管控和应对策略;
 
教学模块
■教学岗位工具工作事项浅析及具体做法讲解;
■机构赢利点管控:如何通过加速耗课提高结转率;
■耗课利器:积分制在教学及转介绍工作中具体做法;
■教育机构产品设计及课程效果呈现需要遵循的原则;
■控制损班率的技巧:全面杜绝开好多班而不盈利局面;
 
服务模块:
■服务板块具体工作事项浅析及常规操作流程讲解;
■给家长做学生课后反馈时需要注意的哪些问题;
■优质口碑推荐客户日常及节假日长期维护法则。
 
 
晚上(19:00-21:00)
活动策划VS运营报表设计
如何根据不同定位设计合理的公司内、外活动
机构活动策划与执行过程中需要注意的关键点
■如何根据行业发展规律和节日特点设计市场活动;
结合整体内容,设计并读懂机构日常运营报表
 
 
『第天(9:00-12:00;14:00-17:00)』
运营管理
投资、运营一家教育机构最需要注意的两个要素
搭建科学运营体系的前提:定人、定岗、定量
建构“招人、管人、育人、留人”薪酬体系的法则;
教育机构增加人手的临界点及需要注意的问题
优化整体运营成本、组织结构,实现利润最大化
 
模型演练
案例分享:教育机构精细化数据管理模型推演;
实操讲解:全年市场、销售、营销费用指标分解原则;
现场设计:从运营角度设计并读懂机构财务报表;
 
主讲导师:刘伟华
 
刘伟华:深学邦创始人,教育机构企业咨询师,运营及营销策略讲师,机构内训讲师。9年教育培训行业运营及整合营销实战经验。近3年来,通过运用“逆向思维运营数据推演法”帮助多家早教、少儿等领域机构建构整体运营体系并扭亏为盈,常年讲授整合运营专项课程数十场,受益从业者600余人。擅长运用数据推演模型、漏斗原理及运营逻辑帮助企业解决整体运营方面疑问,助力企业快速建构运营体系并落地实操。
 
学习时间
 
722日-7月23
819日-820
923日-9月24
1028日-10月29
1118日-1119
1216日-1217
 
 
学习地点
 
深圳市南山睿园南座11栋308室
 
课程费用
 
8800元(不含食宿和交通)
 
名额限定
 
限5-8人
 
报名方式
微信:907385739
电话:13699866064
 

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