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初创机构运营规划/成熟机构现状评估:具体事情蒙不住数据的眼睛!

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2019-07-19 14:32:04

 

作为中国传统服务业中的教育培训行业,在竞争日趋
白热化的今天,企业经营所需要的不仅仅是各项单一
事务的实施,更为需要的是系统化建构运营体系的建
构!
 
对内有效配置人力、物力、财力等各项资源,借助精
细化数据管理原理对各项资源进行预算、管理、决算,
以期达到用科学的组织结构实现企业最佳经营;
 
对外持续高效开创用户,通过系统的客户管理方案,
厘清客户接触、了解、选择机构以及享受机构服务后
的反馈,梳理客户与机构间的深层逻辑树,并对各项
内容加以分析,实现低成本、高产出的精益运营。
 
最终完成长期持续盈利的教育机构商业系统建构!
 
深学邦自2016年创立之初,就致力于为教育从业者全
周期职业生涯赋能。我们以教育行业企业咨询服务为
基石,以近10位10年以上从业经验咨询师为依托,以
机构精细化运营管理要点和实操为切入,结合目前在
全国各地近50家教育企业进行系统化运营体系搭建的
经验,将深学邦企业咨询服务划分为三部分,通过层
层深入对机构数据解读,帮助机构达成预期目标,同
时全年的服务跟进,又在不断的修正中帮助机构找到
适合的市场赢利点。
 
 
S1 初 阶 诊 断 服 务:用 数 据 说 话
 
通过线上远程沟通实施的形势,
 
让企业主按照既定的框架提供对应的数据,
 
有深学邦数据分析师和企业咨询师对数据进行清洗、计算、评估、规划,
 
全面找出先阶段工作重点并给予对应的解决方向。
 
帮助机构全面认知机构运营发展阶段,
 
建构各模块数据化标准,最终为实现快速、持续赢利做准备!
 
问    题    解    决
 
初创机构
 
1、初创机构如何科学核算投资额及分配投资款?
2、如何更为科学制定产品报价、课程时长、课包数量?
 
3、第一年运营的机构,如何设定课完成的经营目标?
 
4、当年确保利润率的情况下,怎样核算各项成本开支?
 
5、初创机构到底应该配几个人?配在什么岗位?
 
6、如何做好前期时间规划,减少场地和人员空置?
 
成熟机构
 
1、已运营一年以上,亏损严重,但不知根源所在?
 
2、总觉得招生不够,但又说不出不够的理由?
 
3、尽管员工已配齐,每个月的各项指标依旧完不成?
 
4、想控制运营成本,又不知道从哪个方面下手?
 
5、如何规范财务信息,薪酬结构、运营成本管控?
 
服务结果
 
1、根据企业主提供的基本信息,核算制定年度经营预算;
 
2、全面了解机构规划与现状,结合行业标准给予精准建议;
 
3、结合企业经营预算和利润要求,对运营成本进行细致计算;
 
4、用数据明确企业“成本规划、人员规划、运营规划”等目标;
 
5、通过对数据的计算和分析,给予机构合理的后期发展建议;
 
合作流程
  
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附:深学邦企业咨询服务由三部分组成,
通过层层深入对机构数据的解读,
帮助机构达成预期目标,同时全年的服务更进,
又在不断的修正中帮助机构找到适合的市场赢利点。
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咨询师介绍
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刘一一
 
,深学邦创始人 教育机构企业咨询师
 
9年教育培训行业运营及整合营销实战经验近四年来,
 
通过运用“逆向思维运营数据推演法”
 
帮助多家早教、少儿、K12等领域机构建构整体运营体系并扭亏为赢,
 
常年讲授整合运营专项课程数十场,受益从业者600余人。
 
擅长运用数据推演模型、漏斗原理及运营逻辑帮助企业解决整体运营方面疑问,
 
助力企业快速建构运营体系并落地实操。

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