官网首页 咨询电话 :13699866064

校长最容易犯的这些错误,你有吗?

标签: | |

2019-08-02 19:54:40

 

1、朋友式合伙,仇人式散伙
学校创办之初,你利用你的关系,我利用我的资金,凭着感情和义气处理相互关系,制度和股权没有确定或有些模糊。学校做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是“排座次、论荣辱”。工作重心偏离了教学,等有所察觉了,已经落到市场的后面了。
2、不自知
没有看清自己的优点与劣势,没有清晰的战略规划,不知道坚持什么,改进什么,如何创新,如何固守。遇到招生困难不知道是自己教材选用不科学,还是师资配备不精良,亦或是宣传思路有问题,一有风吹草动,马上缩成一团,胡子眉毛一把抓。
3、盲目崇拜社会关系
办学校有一定的社会关系固然重要,尤其认识教育局人员、校长、任课班主任,让你在招生方面如鱼得水。但是别忘了“打铁还得自身硬”,只有提高自己师资水平和教学效率,才能立足于市场,否则即使招了很多学生,也不一定能留得住。
 
4工资制度随便改
按带班个数,按带班人数,还是按带班级别或是带班大小,让人感觉无论如何工资也不会有所突破,本来这样算自己这月工资能涨,谁曾想制度又改了。
5完美主义群众化
完美主义不是坏事,但不能将其扩大化。太多的挑剔和责备会给整个学校带来无尽的烦恼。
6会议综合症
有事开会无事开会,大事开会小事也开会,仿佛只有通过会议校长和老师们才能沟通,学校的控制才能实现,校长的意志才能贯彻。然而过多无效的会议,会引起老师们的反感,更有甚者一开会就批斗,气氛相当压抑。问题没有解决多少,心里倒失落很多。
7过渡追求系统平衡
学校一般是由市场部、教学部、服务部、品控部等几大部门构成,它们彼此之间需要一个动态的平衡。但一层管理者过分看重平衡,在奖励政策、人员提升、部门权限、业绩考核一味强调“一碗水端平”,所有部门都吃大锅饭,最后优者不奖。就像追求男女平等一样,真正搞平等之后,男女就不平等了。
 
8、外行管死内行
 
有些学校校长对教学不太精通,但各种重要决策还是自拿主意。决策一定,嘴巴一动,又有多少老师通过别的方式弥补决策带来的负面影响。
 
9、教师激励加分化
 
补课加分、提个好的建议加分、和家长沟通加分、招到学生加分... ...鼓励老师们积极工作无可厚非,但最后容易让老师们养成一种习惯,做什么事情都要分,甚至有时明明是自己份内的事。
 
10、没有预见性,不储备师资
 
暑假过后教师流动比较大,如果没有储备好足够的师资,暑假开设的班级没人去带,所以经常有一个老师带五六个班的情况,超重荷的教学压力,很难保证教学的质量。有的老师不够就合班,由于教学进度的不统一,再加上老师们教学方法的不同,造成了大量学生对教学的不适应,以至于最后流失。
 
11、加班培训
 
打着培训的名号,进行大脑的洗礼,什么细节决定成败啊,什么没有任何借口啊等等。有的加班到凌晨,不知道这样到底能不能培养起自己的学校文化。但我知道,第二天都哈气连天、无精打采。其实充分利用好上班时间就足以了,上班时间进行高效率的培训,可以画龙点睛,而下班之后的培训无疑就是画蛇添足。
 
12、创业情结挥之不去
 
有一个学生两三百人的培训学校,一个在读学生,请假请到校长那里,校长还要去告诉任课老师。老是用创业者的心态来运营学校,学校发展十分缓慢,老师们还会觉得校长对自己是那么的不信任。
 
13强于演说弱于倾听
 
由于自己掌握了更多的话语权,管理者们很习惯的发表自己的主张,不太注意倾听一线老师的建议。所以有时演说者神采飞扬,听者却嗤之以鼻。
 
13、管而不理
 
管是控制,理是训练;管是压力,理是疏导;管是条条框框中规中矩,理是苦口婆心指引成长。管需要领导才能,理需要专业知识、行业洞察力。
 
14、一味模仿竞争对手
 
永远没有创新,永远跟随。对手研发出资料,马上费尽脑汁通过手段搞到手,不管资料如何,照本宣科。对手引入某种教材,自己也紧跟着马上复制,不管师资是否到位。一味地模仿竞争对手,很容易被对方搅乱阵脚,最后连自己的根据地也失掉了。
 
15、假面认同
 
决策之前,领导心里已经有了答案,但还是让大家畅所欲言,结果凡是与自己相左的意见全部否定。久而久之,老师们都明白只不过走过场,决策的实施就必然存在着很多的隐患。
 
16、画饼充饥
 
学校领导今天说我们合并什么什么学校,明天又说我们要全国加盟。可惜随着学校的发展,兜里的人民币依然没有增多,老师们已知道,画的饼再大、再好,即使最后变成了真的馅饼,也没有自己的份。投入激昂的精神并不能换来物质的富足。
17、优柔寡断
 
对待下属有争议的事情左右摇摆,不知道该听谁的,结果被员工认为“和蔼可欺”,威信荡然无存。
 
18、习惯性信用缺失
 
说话不算数、合同不算数;今天心血来潮规定这样那样,明天一看不行就改;说中旬发工资,非得拖到下旬;自己制定的一大堆政策制度,要求员工绝对执行,到了自己面前却视而不见,让手下的老师们无所适从,怨声载道。
 
本文来自网络整理,如有侵权,请联系删除!

预约免费评估

公司名称
姓 名
联系方式
所在区域
预约项目

专家预约

为您提供
一对一解决方案
即刻预约

售前咨询

周一至周五
9:00 -- 17:30
立即咨询

联系方式

刘生 13699866064
唐生 13528748308

全国7x24小时
热线服务

免费报价

专属专业顾问
1对1报价
抢先报价

预约体验

提前预约,免费评估,量身规划精细化运营方案

公司名称 联系人 联系方式 所在城市 预约项目

我们会尽快联系您,等待期间需要获取更多信息,请继续访问联系我们。感谢您对深学邦产品及服务的支持。

服务流程

9年以上经验专业咨询师全程跟进,确保效果

运营体系搭建 | 市场招生能力 | 核心能力提升 | 运营现状剖析 | 深学邦 | 知识星球

公司地址:深圳市南山区南山睿园南座11栋308室深学邦

联系人:唐老师 13528748308 刘老师 13699866064
版权© 深圳中易文化信息咨询有限公司 粤ICP备17009193号 技术:深学邦